Praxisbeispiel Deutsche Bahn AG: FINK - mit BPM komplexe Fachprozesse im Umweltschutz managen

Die Verschärfung der gesetzlichen Anforderungen an die Verursacher oder Rechtsnachfolger von "Eingriffen" im Sinne des Bundesnaturschutzgesetztes (BNatSchG) vom März 2010 resultierte für die Deutsche Bahn AG in umfangreichen Dokumentationsund Reportingpflichten. Auf Grund des Umfangs, der langen Laufzeiten und sich kontinuierlich verändernder Anforderungen musste ein flexibles und nachhaltiges IT-System geschaffen werden, welches die komplexen Prozesse rund um naturschutzfachliche Kompensationsmaßnahmen aktiv steuert und interne wie externe Anwender bei der umfangreichen Datenerhebung und Berichtserstellung signifikant unterstützt. Mit dem weitestgehend auf Open Source Software basierenden „FachInformationssystem Naturschutz und Kompensation – FINK“ hat die Deutsche Bahn AG ein umfangreiches Business Process Management System geschaffen, welches die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen gewährleistet und die Erreichung der Konzern eigenen Umweltziele erheblich begünstigt. Wir geben Einblick in den Analyseund Entscheidungsprozess hin zu Business Process Management und zeigen, wie mittels BPM und Scrum die agile Konzeption, Entwicklung und Einführung von FINK verlaufen ist.